結構為戰略服務(wù)。ZX5系列可控硅直流弧焊機但結構對戰略的這種服務(wù)關(guān)系是辯證的從為實(shí)施戰略發(fā)明前提條件來(lái)看，戰略決定結構。組織在先，戰略在后ZX5系列可控硅直流弧焊機。赫伯特?A ?西蒙說(shuō)：有效開(kāi)發(fā)社會(huì )資源的首要條件就是確定有效的組織結構。對中國電建集團而言，組織結構扁平化不是美麗的時(shí)尚。ZX5系列可控硅直流弧焊機新設母公司這種把參與重組企業(yè)往里面一裝的方式，尤其需要有效整合內部資源，以實(shí)現戰略協(xié)同。充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境要求新集團減少管理層次，縮短中間環(huán)節，決策層和執行層之間的中間層級越少越好。ZX5系列可控硅直流弧焊機巨大的市場(chǎng)競爭壓力要求新集團組織結構應當具有敏捷、靈活、快速、的特點(diǎn)。

也不存在無(wú)缺的方案。ZX5系列可控硅直流弧焊機經(jīng)過(guò)長(cháng)達數年的深入研究和反復論證，但是現實(shí)中的孔雀終究不如神話(huà)中的鳳凰那樣無(wú)缺。新設母公司是參與重組企業(yè)的上面增加了一級機構。ZX5系列可控硅直流弧焊機zui終采取的新設母公司方式，便是一只令人滿(mǎn)意的孔雀”參與重組的企業(yè)暫保留獨立法人地位，水電顧問(wèn)集團、水電建設集團等暫按子公司管理，網(wǎng)省輔業(yè)單位暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行事業(yè)部制管理。該方案兼顧當前和長(cháng)遠，ZX5系列可控硅直流弧焊機廣泛聽(tīng)取了各方面的意見(jiàn)和建議，ZX5系列可控硅直流弧焊機充分考慮了各方訴求，以平穩組建為先期目標，盡可能減少改革重組對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

新集團總部和兩個(gè)子集團總部的同時(shí)存在機構有重疊之嫌;原來(lái)的各大水電設計院、水電工程局一下從二級企業(yè)變?yōu)槿壠髽I(yè)，ZX5系列可控硅直流弧焊機新集團的產(chǎn)權級次和管理鏈條無(wú)疑延長(cháng)了層次過(guò)多，往往會(huì )使信息失真或者過(guò)時(shí)，從而降低管理效率，增加管理本錢(qián)，ZX5系列可控硅直流弧焊機增大管控風(fēng)險—這是顯而易見(jiàn)的弊端。

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